Historisches Beispiel im Projektcontrolling

 

Hier also starteten die Ulmer im Jahre 1377 ein ungeheures Projekt:

 

Eine Kirche zu errichten, die das Doppelte der Einwohnerzahl fassen sollte und selbstverständlich mit dem höchsten Kirchturm der Welt.

 

Die klassischen Controllinginstrumente waren da wohl eher ein Bauchgefühl, dennoch erforderte das Projekt Personal- und Kostenplanung, Budgetüberwachung und Organisation der komplexen logistischen Prozesse sowie eine reibungslose Materialwirtschaft.

 

Interne und externe Information zur Unterstützung der Leitung -sprich den Baumeistern und deren umfassende Reportingpflichten an den Rat

der Stadt.

 

Das ganze Controllingpaket wenn man so will.

 

Das Projekt wurde zu einem heute weithin sichtbaren Erfolg, auch wenn Umbrüche und Zwangsunterbrechungen den Zeithorizont auf über 500 Jahre ausdehnten und das geplante Projektende somit signifikant überschritten wurde.

 

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